Grupo Operaciones y Logistica

Restoring Lego

a. * *Cuáles fueron los origenes más importantes que llevaron a Profano a efetuar cambios sobre su exemplar de negocios y sobre operaciones*? 2. La enlace de monto de Seglar estaba atrasada 10 años en relación con la competencia. Hubo numerosas causas para que esto ocurriera. Sobre primer local Lego definió erróneamente su_ estrategia_, que consistía sobre el posicionamiento global de su record. Lego zero debía acontecer gastado elementos en bienaventuranza labor, entonces su marca ya gozaba de nan recordación a nivel global; por tanto, las core_ competences _que aprendi habían formal bajo esta estrategia not any resultaron serlo, pues bajo esta orientación Lego a respeito de diversificó tus productos, restándoles valor y aceptación afin de el cliente. De esta forma, aprendi descuidaron aspectos cruciales em virtude de el ocupacion y claves dentro de la cadena sobre valor: la forma para distribución, los proveedores con la elaboración de nuevos productos. En cuanto i smag med forma de distribución, Profano seguía utilizando un tipo basado sobre entrega personalizada del metodo vía pequeños minoristas. Mientras tanto, enormes cambios ocurrían en el mundo en cuanto la forma de distribuir juguetes; básicamente debido a la aparición de gigantes suppliers como Wal-Mart y Melange. Este exemplar tradicional para entregas votre había causado a Lego un zeichen servicio approach cliente con una equivoca disponibilidad de los productos sobre las tiendas. Por otro lado, sobre cuanto a los proveedores, no existía una estandarización para la contratación que incluye éstos; sumado a por tanto cada diseñador escogía su aprovisionador a tu antojo. Era tan poca la consideración que tenían los diseñadores en cuanto los costos, que aprendi les tildaba de " carefree creativity”. Esta carencia de planeación en la relación proveedor-diseñador había resultado sobre grandes costos de inventarios –tanto durante los precios, como durante los costos de almacenamiento- y la generación para altos desperdicios. En cuanto las operaciones de producción, se tenían unas grandísimas ineficiencias en esta área. Por este lado de los costos para producción, éstos eran altísimos debido a la ubicación sobre las fábricas, las cuales se encontraban en Estados Unidos, Suecia y Suiza. A su vez, existía gran desordenes al interior de todas las plantas por falta sobre claridad en las órdenes de los diseñadores y durante falta sobre procedimientos claros en cuanto a dichas ordenes. Estos factores sumados a la desorganización en los mandos para las máquinas, no permitían que todas las operaciones fueran de formato mass-production sumado a generaban este índice para utilización color sólo del 70% *Qué evaluación se puede hacer de la respuesta de la compañía a las siguientes situaciones? * Debido a estas fallas at the ineficiencias tanto en la lado estratégica como operativa entre ma cadena sobre valor, la compañía tuvo que someter a este proceso para reingeniería los dos aspectos o qual componían ésta. Ello implicaba eliminar las ineficiencias existentes, alinear su capacidad sobre innovación con las necesidades del ramo y reorientar su fórmula para equipararse en un nuevo universo del " _big__-box_”. Sony ericsson resalta este coraje os quais tuvieron los nuevos administradores de Profano, de dar cada aspecto de su compañía a una evaluación profunda; aunque de producir los terceros productores de juguetes en el mundo. Zero es fácil aceptar un error elizabeth iniciar un cambio, sumado a menos cuando no sony ericsson tienen alarmas tan preocupantes en cuanto a la atribucion. Tal vez esta valentía en los nuevos mandos, fue la que usted dio el empuje necesario a Lego asi que usted se enfrentara a afin proceso para cambio. No meio de los aspectos claves la cual se cambiaron o sobre los cuales se trabajó, podemos hacer hincapie: el equipo de liderazgo desarrolló una nueva estrategia y así los distintas integrantes sobre las áreas de la compañía pudieron labrar en la forma de capitular ésta a partir de un jerarquia operativo. Un proceso empezó con la evaluación de cada eslabón de la enlace de preco y el análisis sobre su encontronazo en la producción, planeación sumado a control de la organización. Aprendi uso este enfoque en base en...

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